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銷售創業計劃書范文
一、收購站簡介
收購站位于麟游縣常豐鎮街道,收購范圍范圍,農作物。干雜果等,銷售范圍:化肥。工商局認定的個體戶企業。
二、行業背景
(一)、我國糧食發展繼續立足于國內,保持糧食自給率穩定在95%以上,小麥保持自給,玉米保持基本自給。糧食支持保護政策不斷完善,農民種糧積極性明顯提高。糧食生產的持續豐收,除了風調雨順的自然因素之外,與近些年來國家實施的一系列惠農政策有著重要關系。從2003年開始,國家開始為農民安排良種補貼資金;2004年又從糧食風險基金中拿出部分資金用于主產區種糧農民的直接補貼;2005年開始實施小麥等重點糧食品種的最低收購價政策;考慮到化肥、農藥價格飛漲,中央財政從2006年開始實施農資綜合直補,同時對農機具購置提供補貼,并對糧食主產縣通過轉移支付給予獎勵和補助。2006年,全國范圍內取消農業稅,同期取消了許多涉及農民的稅費,降低了糧食生產成本,增加了種糧收益。2004年在全面放開糧食收購市場的背景下,國家在主產區先后執行了最低收購價政策和臨時收儲政策。從最低收購價政策執行以來,在小麥主產區先后四年啟動了最低收購價小麥執行預案。最低收購價政策和臨時收儲政策實施以來,我國的糧食價格總體水平保持了穩中上漲的趨勢,小麥與玉米價格總體保持了高位運行的態勢,糧食價格的上行增加了農民的收入,有效地激發了農民種糧的積極性。如果缺乏必要的措施確保糧食面積,糧食產量出現較大幅度減產,2012年秋,國內有可能再度出現糧食價格大幅度上漲。
(二)化肥是現代農業的物質基礎。
在全球土地資源有限,耕地面積不斷減少,而人口不斷增加的大背景下,化肥在農業中的地位日益凸顯,被稱為糧食的“糧食”,關系到人民的溫飽、生存問題。2012年初出臺的化肥工業“十二五”規劃指出“十二五”期間,我國化肥工業要在提高產品集中度、產品結構優化、技術進步、加快兼并重組等方面取得成效。行業將向規模化、低成本、高效能、環保型、差異化方向發展,基本形成壟斷競爭的產業格局。以成本為導向的競爭模式成為主流 。化肥企業必須堅持成本領先戰略,實施一體化發展模式,不斷延伸產業鏈,才能逐步提高自身的競爭力和生存能力,從而實現可持續發展。主要原因:一是競爭環境壓力。化肥產品特別是基礎化肥具有同質性,原料成本在銷售收入中占有很高的比例,。在行業整體盈利水平下降的情況下,只有通過降低成本來獲得市場競爭優勢。 二是未來農村土地制度改革影響。土地流轉促進規模化經營,會明顯增加化肥、農藥的規模化采購,化肥使用者的化肥購買議價能力將明顯提高,如同規模采購可以獲得更低折扣一樣,必然要求化肥出廠價格更便宜。三是政策變化后成本上升。從長遠來看,化肥產業優惠政策逐步取消,
三、產品及經營情況
1、產品情況:
目前,我收購銷售站收購小麥、玉米、豆類,銷售化肥等。
2、收購銷售條件:
我鎮所處地理條件優越,交通便利,是我縣種糧基地,糧食種植面積很大,為糧食收購做好充分的保障,同時也為銷售化肥提供了大好的銷售渠道。
3、銷售方式和渠道
主要通過自主方式銷售。糧食大多交到面粉廠,其他地區市場占有率也較高,化肥都是送到農戶手中。
四、還款計劃
①、時間:兩年內還清所融資款8萬元及利息。
②、付息:每年付息安規定付息,最后一次付當年利息及本金。
③、用款計劃:資金到位后立即擴大經營范圍,保證有充分的資源供給。 ④、資金的使用:本次所融資金為封閉資金,專款專用,僅限于收購使用。
綜上所述,本次收購所投入資金風險較小,資金安全有保障,還款能力充分。
總之,公司具有良好的經營發展基礎,人員穩定,行業風險小,經過多年的發展,已經具備了一定盈利能力,如果能夠使之迅速擴大生產規模,提高經營方式和管理,可以獲得穩定豐厚的收益。
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