創(chuàng)業(yè)具備哪些素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者相對(duì)比來分析。就業(yè)者是服務(wù)于某一單位，受他人領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)取相應(yīng)報(bào)酬的人，幫他們工作，通俗來講，就是打工者。而創(chuàng)業(yè)者，則是個(gè)人獨(dú)立開創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)，通過這項(xiàng)事業(yè)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的人，創(chuàng)業(yè)者即所謂的“自己當(dāng)老板”，自己為自己工作，現(xiàn)在很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法，但是不是所有人都能成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的素質(zhì)。下面我們一起分享下有哪些素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)
1、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)
要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn)、追求成功的強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為自己的人生奮斗目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長期準(zhǔn)備的結(jié)果，事業(yè)的`成功總是屬于有思想準(zhǔn)備的人，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人。
2、良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)
3、自信、自強(qiáng)、自主、自立創(chuàng)業(yè)精神
自信就是對(duì)自己充滿信心。自信心能賦予人主動(dòng)積極的人生態(tài)度和進(jìn)取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須堅(jiān)持信仰如一，擁有使命感和責(zé)任感;信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏，直到成功。
4、競爭意識(shí)
競爭是市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個(gè)立足社會(huì)不可缺乏的一種精神。
5、全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。
1、決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。
2.經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。經(jīng)營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者需要具備十項(xiàng)能力：
1)強(qiáng)烈的欲望;
2)超乎想象的.忍耐力;
3)開闊的眼界;
4)善于把握趨勢又通人情事理;
5)敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性;
6)拓展人脈;
7)謀略;
8)膽量;
9)與他人分享的愿望;
10)自我反省的能力。
創(chuàng)業(yè)要具備的基本條件
資金：創(chuàng)業(yè)最難就是啟動(dòng)資金的問題了。這也是每個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人最難解決的問題。沒有資金不要談創(chuàng)業(yè)。空手套白狼很顯然不適合現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)。所以在想創(chuàng)業(yè)時(shí)，一定要考慮自己的資金是不是夠支持創(chuàng)業(yè)初期的一段時(shí)間。
團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)與成功從來不是一個(gè)人的事情。所謂一個(gè)人創(chuàng)業(yè)叫單干，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)才叫企業(yè)。而且企業(yè)的“企”也說明了這個(gè)問題。人走企業(yè)自然就停止了。創(chuàng)業(yè)之前拉好好的團(tuán)隊(duì)再開始創(chuàng)業(yè)吧。
人脈：無論多大的企業(yè)都離不開人脈這個(gè)關(guān)系網(wǎng)。如果想創(chuàng)業(yè)，但是自己沒有一點(diǎn)人脈關(guān)系網(wǎng)，可以斷定這個(gè)創(chuàng)業(yè)是失敗的。而且創(chuàng)業(yè)初期大部人業(yè)務(wù)肯定都會(huì)在人脈里面產(chǎn)生。否則就只有等著喝西北風(fēng)了。
策劃：一個(gè)團(tuán)隊(duì)想創(chuàng)業(yè)肯定不是心血來潮，而是通過大量的`實(shí)踐驗(yàn)證和想法來開始策劃的。也許這個(gè)策劃3年，也許5年。這些都是很正常的。所以在創(chuàng)業(yè)之前寫好仔仔細(xì)細(xì)的策劃文案再來一步步實(shí)施是非常有必要的。
支持：再創(chuàng)業(yè)之前肯定要和父母、親戚朋友說明情況，獲得他們的支持。否則的話自己做起來很累。因?yàn)闀?huì)感覺怎么做都是錯(cuò)的。而且可以調(diào)動(dòng)他們的人的人脈關(guān)系和向他們籌集相對(duì)應(yīng)的啟動(dòng)資金。
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