商場保安隊長辭職報告

　　在公司呆了一段時間后，在某些不得已的情況下，我們會跟公司辭職，這時就要思考一下寫辭職報告的事情了。那么辭職報告里該包含哪些內容呢？以下是小編收集整理的商場保安隊長辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

敬重的領導：

　　在今日，我正式提出辭去職務。

　　保安隊長在商場里是一個較為特別的方位，他的人選將直接聯系到商場的正常運作，自就任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不鞠躬盡瘁?然作業非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

　　我本身有三大缺點：

　　一、交流和諧才能弱。事是人做的，商場各部分使命不同，作業重心也就不同，乃至相對立，對防損部是天大的事，在其他部分看來或許便是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是駭人聽聞，沒事找事，其實說白了一部分是商場本身原因，一部分是部分本位思維作祟，那另一部分便是我的原因了，無法與人有用交流、及時自動交流，必定得不到抱負的成果。

　　二、應變才能弱。我干事有板有眼，較為程式化，遇事應變缺少，這樣看來對人員辦理顯板滯，對事顯教條，特別關于突發事件的處置顯著缺少有用手法，這關于一個保安隊長而言是適當喪命的。

　　三、脾氣欠好。所謂的脾氣欠好是指無法有用抑制自己的心情，不論誘因怎么，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，搭檔見了覺猖獗，上級見了覺欠慎重。所謂率性而為，不過是較為抱負中的狀況算了。脾氣欠好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干作業不怕得罪人，就看值不值。

　　這三大缺點直接導致了我的開展乏力。其實我很早就認識到了，進xx前就在改，但并無多大改變。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，或許以后會，或許時刻會長些，但在此進程中因為我的原因形成的過錯由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

　　關于商場我無意評說，能走到今日，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提拔之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就盡力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它盡力搞成金窩，或許時刻會綿長些，或許進程會苦楚些，比方人來人往，人走人留。

　　其實職工是現在最讓我困惑的，該怎么辦理?人性化辦理?情面化辦理?抑或是軍事化辦理?人生百態，五花八門，做辦理不或許八面玲瓏，那你把他們是當成團體對待仍是應當當成個別對待?當團體對待，無疑側重團體而小看個人，壓抑了他們的特性，可是不尊重個別又何來的團體?在一個很實踐的環境中怎么把他們溶為一體?我一直在考慮，一直在探究，但終未成功。比如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很悲傷，這種悲傷讓我感到很失利，作業總結范文你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?便是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無法!

　　職工是很實踐的，他想生活條件好些，他想作業愉快些，他想有更好的開展，這很正常，他們的才智和力氣是無量的，曾經意見箱里是滿的，現在空了，看不到了，辦理層上下脫節，高層與底層又聯絡不上，純粹是****裸的雇傭聯系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

　　凡此種種，我已無能為力，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早甩手，或有才俊之士上位，以免持續在此誤人誤己，見笑大方。

　　創河南名店，樹職業前鋒!

　　祝福xx百貨興旺發達!

　　祝福各位領導、各位同仁身體健康。

　　此致

敬禮!

　　辭去職務申請人：

　　20xx年9月2日

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