監事會的年度工作報告
董事長，各位董事、監事、各位同仁：
我代表監事會作20xx年度工作報告，請予審議。
一、20xx年監事會工作回顧
20xx年，監事會按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行財務和經營監督職責。主要做了以下工作：
1、堅持定期會議制度，加強內部工作協調。20xx年，監事會通過列席公司董事會議事會和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監事會內部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協調，針對董事會決策貫徹落實和公司財務、經營風險進行評估和深入研究，對重大事項和風險評估出具了相關報告和建議，從整體上增強了對公司依法經營情況的認知、把握和監督。
2、加強日常監督，開展工作檢查。20xx年監事會參予了對機動科等職能部門組織的招議標監督項目1000余項，對不符合程序和招標規定的事項及時提出意見并監督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產成品盤點監督，督促從6月份開始將板頭深加工納入實地盤點范圍。積極開展現場監督檢查，發現和督促現場存在的設備、備件管理不善、進廠輔料質量問題、合金庫存貨積壓等問題得到有效改善。
3、完善監事會工作機制。20xx年的監事會工作堅持以財務監督為中心，圍繞公司經營目標和精細化管理要求，改進了財務報表審核和成本對標工作，根據監督職責先后組織了10余項舉報調查。全年出具各類分析和調查報告30余份，提出公司經營和內部管控中存在的問題和改進建議。一年來的主要工作做法和結果如下：
（1）完善監事會內部信息平臺。20xx年，監事會圍繞財務監督建立起分月成本數據對標和資產負債表主要報表項目變動情況跟蹤，開展了三大報表審核分析，對股東權益保障情況和公司財務與經營風險進行預警和揭示，提出改進經營管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監督，完善了各類進廠原燃輔料磅單和質檢化驗數據統計分析，建立了中間循環物料統計信息和商品材坯銷售數據監督，開展對進廠原輔料現場不定期抽樣，并與相關部門數據和結算抽查核對，按月開展了進銷存、產銷存和投入產出平衡分析。圍繞公司經營管理效率與效果監督，加強了生產、設備運行的跟蹤監督，建立起招投標結果統計數據與合同統計分析制度，對招標與合同價格問題，及時向主管部門提出了監督意見。
（2）堅持重點事項監督和舉報事項調查。一年來，我們對15個項目進行了跟蹤監督和調查，涉及生產方面有：客戶舉報**科排產問題、****板材補產超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質量問題、1#軋機平衡缸事故、燒結發電項目化學水管道變更問題和2008年能源網合同執行情況等。涉及經營方面有：5月末原料庫虧庫問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉爐爐殼采購問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的跟蹤調查。涉及內部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實情況等。
（3）密切關注董事會決議的落實。參與了**鋼渣加工設備移交監督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結晶器承包，對20xx年成本利潤指標完成情況進行了跟蹤分析。
二、對公司20xx年工作評價
20xx年是鋼鐵市場跌宕起伏的一年，公司經營班子按照董事會決策部署，以節能挖潛為動力，加強設備、質量等基礎管理工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩向好。報告期內，監事會通過審核會計報表、實施經營監督與檢查，未發現重大違規違紀行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離。現對經營班子一年來總體工作做以下評價。
1、20xx年主要工作成績
1）生產、經營管理。實現了以產量為中心向成本效益為中心的生產組織模式轉變，推進生產平衡、工序協調和產銷銜接，全年共產鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標比20xx年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營收入955131萬元，在市場持續低迷的情況下維系了資金鏈運轉。
2）資產管理。截止到12月31日，公司資產總額109億元萬元，比年初增長9.92%；負債總額85.7億元，比年初增長9.02%；所有者權益總額23.7億元，比年初增長13.29% ，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。
3）安全和能源環保管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動，加強生產現場安全檢查，全年未發生重大工傷工亡事故；加大能源環保管理和監督考核力度，促進噸鋼能源成本和環保工作比2010年有所改善。
4）設備管理。狠抓設備基礎管理，從油品質量監督、設備冷卻、液壓潤滑等基礎性工作入手，完善制度、制定標準。不斷改進設備點巡檢和預防性檢修管理工作，提高了設備完好水平，使事故率比2010年下降22%，維修費用也有所降低。
5）品種質量管理。計劃外產品比例為比年初降低了53%；質量管理體系和產品質量認證工作進行了年度監督審核、CE認證和英國船級社換證認證并一次通過；產品開發了高層建筑結構用鋼、美標鈮釩結構鋼、歐標非合金結鋼加硼鋼、合金結構鋼等十幾個新品種的研制開發工作，成為公司挖潛增效新的增長點。
6）技改工程和固定資產投資管理。20xx年公司新上了90萬噸型鋼線項目和公司大三級系統，先后實施了35MW發電項目、飽和蒸汽發電、燒結余熱發電等重大節能技改工程以及節能泵改造、熱風爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強公司的競爭優勢。
7）其他管理。20xx年公司進一步精干了企業編制，簡化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現場5S管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、密切協作，開展了“創建黨員精品崗位”和“爭先創優”等活動；不斷改進職工業余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業管理訓條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態和精神面貌明顯改善。
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