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燃氣公司述職報告
我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的燃氣公司述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
燃氣公司述職報告1
大家好！
非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經理，我認為必須做好以下組織工作：制訂好公司的經營首要目標、經營計劃，分解到各相關部門并組織實施；制定公司目前并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；非常積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培育員工的歸屬感，持續提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營稅費支出，努力提高聯營公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司目前利益，又要樹立公司良好的社會形象。
20××年4月份，我結束了兩個月實習磨煉經理的歷練，被集團領導安排到指揮部支隊負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。20××年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地了公司的各項工作任務，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里；一定市場研發工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶同時實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求；同時與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的'良性發展戰略奠定了扎實的基礎。20××年2月2日，被區域公司正式宣布任命為燃氣公司經理。
以下是我對個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要。
1、樹立好角色意識，當好公司舵手。
作為公司目前的帶頭人，我始終按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理網絡管理管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。
企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志加強自身素質不斷加強建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
人是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理能夠，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習輔導方式，使各崗位人員經過培訓勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好習的營造學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的進一步提高。
2、堅持以德為之、以情動之、以行導之的運營管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們在工作中看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現沖突的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，持續提升企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。
1、健全了各項安全管理管理制度，明確了部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還對兼職駕駛員進行了資格認定，并與正規認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
2、利用工作例會、專門培訓等形式，增強了文化素質干部員工的安全意識，對新進員工安全管理及時開展安全文化教育，員工黨員員工的安全意識明顯增強。
3、深入開展了各類安全慶典活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全可靠知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣廣大法律意識，也加深了廣大液化市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
四、積極協調與政府各職能部門的關系
積極溝通協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個更佳能保持的發展環境，為企業持續快速發展繼續奠定了基礎。
五、工程建設、開發海外市場與證照辦理，多管齊下、同步進行
根據集團要求，并結合公司所在地發展現狀，聯營公司按照以工業園區、市區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設的布局敷設燃氣管網。公司在全力進行城區、鄉鎮燃氣管網建設項目的同時，狠抓了市場開發工作各類和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的下功夫和前提；發展燃氣用戶、做到經濟效益和社會效益的作到雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身遲滯與今后工作打算
盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是目前仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在應該實際其他工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下控股公司一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地不斷提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據此項工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力搞好每件工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。下一步的組織工作重點如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。
2、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。
3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
4、完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續發展。以上是我的述職報告，請領導、同仁批評指正。
燃氣公司述職報告2
20××年，是公司充滿希望的一年，也是契機與挑戰并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下以，在下讓縣國家機關單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，切實加強生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬資本市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：一、加強學習，不斷提高素質和能力
本人于xx年xx月xx日聘任出任公司目前經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中曾特別注重中都加強自身建設，加強政治方法論和業務知識學習，不斷提高素質，同時教育工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每件每一項工作、每一個環節，深入下屬各單位，熟悉各項業務和關鍵環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了建功立業作用。
二、緊抓實干，認真履行崗位職責
(一)加強市場開發。
今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實資本市場開發任務到人。
二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發。
三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的增長潛力，每個人某個都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。
(二)強化工程建設。
一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員自學《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，以使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內容和控制體來，能夠獨立制定本崗位的.工作及時總結成績和不足。
二是加強對施工隊伍隊伍的管理體制。加大了對施工單位過程全方位的監督，是每個程序都得力，著手培養了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員賬戶安全的質量數據安全教育，嚴把工程質量關。
三是加強工程項目管理罪責責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開七次開會工程調度分析會，及時臨床經驗總結工程中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理民族矛盾的解決各種矛盾與難點。
20××年，根據整個市場開發和實際用戶實際情況，在可以保證工程質量的同時，工程建設得到了較快工作進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成建為項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬建設工程，完成投資約20萬元。
(三)強化安全生產管理
1、及時搶修維修。運行管網搶修及時處理率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無死亡事故投訴責任事故和安全事故發生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及聯營公司三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個調壓箱庭院管網等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最數秒內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全管理生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩定供氣。
3、優質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現狀，從加大對職工安全強化教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其考核評價作為職工月度考核的根據;規范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事件分清及時處理，及時反饋;先后進行了四次拉網式安全大的檢查，查找問題排除盲區。加大職位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業務學習，不斷提高了維修操作技能。
4、狠抓質量工程。
一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經營無氣損率100%（我們對子公司經營的三條管道氣源，每天進行相關行業輸出氣量上下游核對，及時發現關鍵問題及時解決，遏制了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損財產損失造成經營損失）。
二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。
三是大力推進質量安全管理。
首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全管理委員會，對公司的安全難題子公司全面指導監督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來、重視，在此期間未任何不安定的因素和安全事故。
其次是普及了燃氣普通用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先后共發放《應用程序安全使用手冊》20xx余份，避免了人為的安全事故。安全管理再次是大力開展安全文化教育和培訓工作。組織機構全體員工學習地區性安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別天然氣對三種氣源舉行了搶險預案作戰，增加了員工的實戰經驗和在情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現象發生。
(五)規范公司內部建設。
一是健全規章制度。組織全院職工學習，為公司的規范化管理奠定了基礎。
二是強化宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發表各類稿件及時報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同民間組織策劃了“走進小區”發放宣傳材料20xx余份，擴大公司的社會知名度。
三是不斷提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的產品與服務培訓，組織開展服務工作有大討論，提高了服務質量，為用戶維修、灶具近千次，受了居民的一致好評和認可，構筑了公司的服務品牌。
三、存在的不足
20××年，我帶領公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現化纖利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存有這不足和差距：
一是根據公司目前發展經營的需要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是代開的開發，還需要繼續做好深入的調研確實開發工作。
二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執行規章不嚴等。
三是各專業崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步逐步持續提升崗位技能的培訓。在今后的中會組織定期或不定期的專業培訓。
燃氣公司述職報告3
各位領導、同事：
大家好！
20××年已經過去，現在就本人兩周來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。
一年來，在公司領導和同事的能夠幫助下，我嚴肅履行自己的職責，突出技術是行政管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20××年初制定的工作首要目標。
一、工作管理方面
作為管網盧圖吉諾區運營及客服中心的全權負責經理，我始終堅持豐富多彩專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項其他工作實際情況，深入實地地需要進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及增容恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具運營管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《城市居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。
二、普通用戶公司售氣前景及現有手機用戶和售氣情況
在20××年的其他工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個金融行業經濟低迷，我們燃氣相關行業也不例外，所以我們公司的重點在下讓一年子公司應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的產業發展。例如：
1、汽車用氣客戶的發展（柘城不夠現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城所有用氣車輛僅二百輛左右）。
2、工業用戶的發展（濮陽雖然沒有大型的鍋爐工業工業用戶，但小型水泵工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非常可觀的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天月均用氣量僅有4000多方）。
3、居民用戶老小區的`開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老南校區安裝后基本上的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。
在20××年中我公司廣告主的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：
1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%；
2、完成通氣點火3173戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；
3、完成商業用戶協議書簽訂32戶，比去年增長了113.4%，使柘城天然氣輸油管道商業用戶達到了166戶
4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全管理穩定運行。
5、柜臺完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；
6、營業廳基本完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。
三、員工業務水平提高各方面
一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是既是的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是核心理念我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的并有培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。
在這一年中我在作出各個的同時，也貢恰對第一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時組織工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，降至一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。例會在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
自來水行業是個高危行業，安全工作是所有安全工作的首要，所以消防工作在每個管理工作環節首先考慮的是安全。
處室我們部門在工作中對安全由下而上把關，首先第一步從工程接手開始，在備案中安全查看工程質量及現有的環境安全；
第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們買家的《安全用氣手冊》；
第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施推算出不夠漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；
第四步，我公司針對居民用戶每年需要進行一次入戶安全檢查
（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中均對中才用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等或進行檢查，查出問題立即整改或規定生效日期整改并下達整改通知單；
第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。
其中在20××年中具體做出的工作成績如下：
1、防爆完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表20xx余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；
2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均自此對用戶整改及處罰完成；
3、安全檢查及熱水器抄表中發現燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、配電耗電量大等），其中商業16塊、居民32塊，現已更改及維修完成；
4、完成調壓箱漏氣檢修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；
5、針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；
6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；
7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月前內已完成安裝近500套。
五、管理人員組織與溝通協調方面
由于上半年公司人員銳減，導致管網運營及客服人員人員嚴重不足。大膽破土動工新進生命線大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經已經完成可以獨立全面完成本職工作。認真協同部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。
六、工作不足及對自我要求方面
20××年已經過去，在三個月這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去圣馬爾坦認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也幫助堅信在母公司領導及同事的幫助支持與自我的扶助提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
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