廠長述職報告范文
在學習、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的廠長述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
局考核組領導，同志們：
大家好！
過去的20xx年，是預制廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速開展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、發奮有為的企業環境；對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續開展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失�，F在具體述職述廉情況如下：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。
20xx年，經過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元；全年共完成生產產值1825.3萬元（不含17%增值稅）；實現銷售產值1732.9萬元（不含17%增值稅），在上年的根底上增加了80%；上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元；上繳各種稅金規費91.4萬元；回籠應收賬款1859.4萬元。創造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩定環境，夯實產業格局。
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約開展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀開展的良好局面。廣干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與開展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的開展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產品構建起的企業新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、運行，根底得到了很好的穩固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最正確化、效益最大化目標穩步邁進。
三、加快又快又好開展，努力提升核心競爭能力。
為了使我廠做大、做強，使企業可持續開展，我們以新公司實現跨越式開展為契機，充分利用葛洲壩這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照依法、從嚴、精細六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續開展的主線，使企業的開展得到了進一步的推動。
四、注重抓好平安關、產品質量關。
從年初到年終預制廠始終把平安工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環部三體系管理目標，以平安工作常抓不懈為宗旨，以誰主管、誰負責為原那么，強化平安、質量、環保責任制，使我廠全年來未發生達大的平安事故；生產出的電桿優等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。
五、實行方案性管理，努力降低本錢。
�。�1）是嚴格執行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了方案外采購；采購中堅持比質比價。
（2）我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經營本錢高，為提高經濟效益，在節能減耗、降低本錢上尋求新的經濟增長點，預制廠改變電桿主材—鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節約鋼材7%左右；調整砼配合比（摻20%粉煤灰等量取代水泥法），使產品在滿足質量的同時實現了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節省材料費25萬元左右。
六、為企業創造良好效益，職工薪酬大幅提高。
今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的根底上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發完畢。
七、努力加強自身黨風廉政建設。
1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發的《集團公司領導人員廉潔從業規定實施細那么》、《關于認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識
2、是講原那么，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵抗人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。
3、是自覺接受監督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著自己找、群眾提、互相幫的原那么，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。
八、在三重一大決策制度執行方面。
我廠認真按照局里下發的《關于印發《一包兩采購、合同管理三重一大專項監察實施方案》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資工程實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發揮民主并按規定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據可查的效果。
回憶20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產規模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年根本沒有休息長假。產品不時出現的質量跟不上現象，生產現場比較混亂。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的根底上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的根底上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠開展做出更大的奉獻。
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