工作報告

時間：2023-01-09 20:22:02 工作報告我要投稿

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工作報告模板

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態，寫報告的時候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的工作報告模板，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作報告模板

　　工作報告模板篇1

　　回首今年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在店鋪各部門的通力配合下，在我們XXX全體同仁的共同發奮下，取得了可觀的成績。

　　作為一名店長我深感到職責的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。

　　具體歸納為以下幾點：

　　1、認真貫徹店鋪的經營方針，同時將店鋪的'經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　　2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的用心性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。

　　3、透過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

　　4、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從店鋪整體利益出發。

　　5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為店鋪創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

　　首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;

　　其次，用心主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。

　　6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態度去解決。

　　此刻，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫忙我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

　　應對明年的工作，我深感職責重大。要隨時持續清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1。加強日常管理，個性是抓好基礎工作的管理;

　　2。對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;

　　3。樹立對店鋪高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為店鋪著想，為店鋪全面提升經濟效益增磚添瓦。

　　4。加強和各部門、各兄弟店鋪的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。

　　工作報告模板篇2

　　從應聘至今,先后在外縣管理科、法規科就職,主要是圍繞收貸這個中心環節開展工作。接管此項工作時，項目貸款余額為4216萬元，現余額為3100萬元；外縣個貸1003萬元，現余額為142萬元。

　　在項目貸款現余額中，已收實物810萬元；已起訴449萬元；形成風險140萬元；需政府落實資金還貸 1432萬元；需借款單位自籌資金還貸的269萬元。

　　一、緊緊依靠政府，采取行政與法律手段并行的辦法進行清貸。

　　幾年來，在市政府主管領導的支持下，經市建設局等部門的大力協助，采取在工程審批，開工、驗收、辦照等環節上的把關，對不按計劃還款的'單位進行制約，收到了一定的效率。

　　通過法律程序，先后對九個企業單位通過司法手段進行清收。現有4家企業已執行完畢，對5家企業正處于執行之中。

　　二、深入實際，積極清收。

　　幾年來，對40多家借款單位，80多個個人貸款不失時機地進行了反復清收。爭取借款人積極還貸。在遇有困難時，努力爭取中心領導的支持和指點，特別是爭取市督辦室的支持。通過親自督辦，親自清收，克山縣房產處，龍江縣房產處，龍江縣哈拉海鄉政府的貸款得以盡快清收。

　　三、扎實工作，努力探索，早日清收貸款。

　　對于清貸這項工作，談不上愿與不愿干，能干與不能干。既然領導安排了就得干好。幾年來，對工作是認真的，負責的。針對清收工作越來越困難的局面，沒少想辦法，但效果不理想。在今后的工作中，一定要多學習，多思考，爭取市政府的大力支持，采取多種手段和途徑，早日清收貸款。

　　工作報告模板篇3

　　一、調查目的

　　通過調查，掌握園林水景工程中水池、噴泉、駁岸構筑材料的識別。能根據園林水景工程中不同部位構造的要求合理選用構筑材料及材料的尺寸。了解園林水景工程中各要素的工程做法。

　　二、調查地點：永川人民廣場、棠城公園

　　三、調查時間：20xx年11月13日

　　四、調查人：

　　五、調查內容：噴泉的形式，管道，水泵及它的控制方式。水池池底，池壁材質及其壓頂方式。了解駁岸的材質，尺寸。

　　六、調查結果

　　（一）噴泉

　　1、旱噴泉：又叫旱地泉，放置在地下，噴頭和燈光設置在蓋板下端, 噴水時，水柱通過蓋板篳子或花崗巖鋪裝孔噴出，流回落到廣場硬質鋪裝上，沿地面坡度排出。人民廣場的旱噴泉為單射流噴頭，有兩種形式。一種是噴泉范圍內的地面材質為鵝卵石鋪地，另外一種是將噴泉設置在鋪裝下，上部用金屬物蓋住，留出噴水的孔洞。噴頭附近設置彩燈，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面。將空中飛舞的水花映襯的無比嬌艷，使人留戀往返既不占休閑空間又能觀賞噴泉，不噴水時，不阻礙交通，可照常行人，旱噴泉更多的使人能親近水，真正做到人與水共嬉、共舞。這類噴泉非常適合于賓館、飯店、商場、大廈、街景小區等場所。控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

　　2、涌泉：位于人民廣場，該涌泉下部砌筑為圓臺狀，用鵝卵石裝飾表面，水由下向上涌出，呈水柱狀，高度0.6-0.8m左右，獨立設置。水聲較大，氣氛強烈，乳白色泡沫豐富，抗風力強。涌泉所需用水從附近的水池用水泵抽過來。控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

　　3、組合噴泉：由多個單線噴組成一定的圖形或花樣的噴泉，如直線型、圓形。有些噴頭為吸力噴頭，有些為半球形噴頭。噴頭附近設置彩燈，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面，將空中飛舞的水花映襯的無比嬌艷，使人留戀往返。潛水泵設置在池底，控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

　　4、復合噴泉：利用各種構筑物小品，如墻體、池邊、盆花等，形成多層次、多方位、多種水態的復合噴泉。棠城公園的復合噴泉為單射流噴頭，與建筑小品結合。控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

　　5、小品噴泉：從雕塑口中的`器具（罐、盆）和動物（魚、龍）口中出水，形象有趣。棠城公園中的小品噴泉，從石雕龍的嘴中噴出水柱，噴頭為單射流噴頭。噴頭附近設置有燈光，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面。將空中飛舞的水花映襯的無比嬌艷，使人留戀忘返。控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

　　工作報告模板篇4

　　不知不覺，來公司已經一周了。在同事們的熱心幫助下，我基本上已經適應這邊的工作環境和工作氛圍，并能很好的融入工作了。在這一周里，我被分配到工地辦公室工作，以下是我這一周的工作內容：

　　1、日常衛生工作：每天早上回來第一件事就是打掃各個辦公室，保證領導們有一個干凈舒適的辦公環境。尤其星期一要在九點前搞好辦公室衛生。接著要開例會，總結上周工作和聽從安排新一周的`工作。這周例會是小葉姐姐主持的，總結了上周工作，并給我們文員分派了任務。

　　2、日常接待工作：時常留意來訪車輛，及時接待訪客，要做到不忽略不怠慢。而且，當領導或者客人到訪時要做好接待工作，禮貌問好并給他們拿瓶水。如果是找王總或者廖總的要詢問有沒預約，沒有預約的要先預約，做好訪客登記。下班要把訪客登記表帶回辦公室交給小葉姐姐。這個星期廖總就回來了三次，第一次是把廣州公司的辦公桌椅搬回來；第二次是帶了幾個客人，在工地看了一下就走了；第三次是廖總自己回來視察了一下。

　　3、協助工作:每天中午和下午的時候都要給做飯阿姨報告一下辦公室那邊吃飯的人數。要是阿姨忙不過來，我們又有空就要去幫忙一下。保證同事們能準點吃上飯才能更好的完成接下來的工作。同時，當別的部門有需要打印復印的時候我們也要幫忙。星期二的時候就幫鹿總打印了兩份《房產稅及城鎮土地使用稅自查表》了。

　　通過寫這個工作報告，我發覺了自己在一些細節工作上還是存在一些不足的，但是也給我積累的經驗。因此在以后的工作中，我定會提醒自己留意細節，做到更好。

　　工作報告模板篇5

　　尊敬的總經理、各位主管：

　　按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按ISO9001：20xx質量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經理針對各部門匯報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經理所做的評審內容作如下總結，希望各部門在今后的工作中遵照執行：

　　一、質量管理體系及其過程有效性的改進

　　自20xx年本公司開始推行ISO9001：20xx質量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質量管理體系文件的`要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現）。這說明本公司建立的質量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：20xx標準的要求。但鑒于本公司的質量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內審發現下列不符合：因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領會ISO9001：20xx質量管理體系的管理理念和要求，從發現問題解決問題的角度出發，多檢討各自工作更多免費資料下載請進：好好學習社區中存在的不足，以此作為完善質量管理體系的基點，不斷健全本公司現有的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發展。

　　二、與客戶要求有關的產品和服務的改進

　　目前，通過推行ISO9001：20xx質量管理體系，本公司的產品和工作質量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產品和工作質量方面繼續不斷地努力和改善，通過開展有效的質量管理活動，使公司的產品、工作質量有進一步的提高和飛躍，使公司的質量方針和質量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現客戶滿意。

　　三、資源需求

　　從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關資源均能滿足質量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業務發展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質量管理體系能夠持續不斷的保持和發展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產品質量的提高、有利于健全質量管理體系的各項資源，公司均會盡現有的最大努力來予以滿足。

　　工作報告模板篇6

　　自從南方電監局、臨江市全面部署開展治理商業賄賂專項工作以來，xx樞紐管理局、電廠高度重視，精心組織，抓住關鍵環節，扎實開展各項工作，圓滿完成了專項治理工作，并順利通過了上級的檢查驗收。為進一步深入開展專項治理工作，做到警鐘長鳴，長抓不懈，六月二十六日，市政協副主席、xx樞紐管理局局長、電廠廠長黃XX參加了南方電監局召開的治理商業賄賂工作會議，會議結束后，管理局、電廠立即行動起來，認真貫徹會議的精神，部署開展專項治理工作的“回頭看”和檢查評估工作，進一步推動了電廠專項治理工作的深入開展。

　　一、認真學習傳達南方電監局專項治理工作會議精神

　　南方電監局治理商業賄賂專項工作會議結束后，市政協副主席、xx樞紐管理局局長、電廠廠長黃XX迅速于6月27日召開電廠專項治理工作領導小組工作會議，認真傳達學習南方電監局黨組書記、局長郭智的講話精神，通過學習，使大家充分認識到，治理商業賄賂專項工作是一項長期的工作，對于牢固樹立依法經營、誠信經營意識，建立更加穩定、和諧的發展環境有著十分重要的意義，必須毫不動搖地長期開展下去，確保取得成效。會議還對管理局、電廠深入開展專項治理工作進行了的部署，明確了具體的目標和任務。

　　二、深入宣傳，廣泛動員，提高認識

　　為使全廠干部職工密切配合，齊心協力，共同推動專項治理工作的深入開展，根據管理局的部署，電廠各科室和部門層層召開會議，學習傳達了南方電監局和臨江市專項治理工作的有關精神，動員全廠干部職工主動配合，積極采取電話，舉報箱等形式繼續反映電廠發生的各種不正當交易行為，并反復向大家公布了舉報電話號碼。同時，還利用電廠局域網等形式向全廠進行宣傳，為大家共同參與此項工作增加了渠道。

　　三、認真做好治理商業賄賂專項工作結果的檢查評估工作

　　根據管理局的安排，從7月1日開始，由電廠專項治理工作領導小組牽頭，組織專人對上次自查自糾結果重新進行檢查評估和“回頭看”。檢查的內容包括：

　　1、電廠自20xx年至20xx年底所有的工程建設項目以及物資設備采購合同的調查摸底和自查自糾結果；

　　2、電廠現有的各項制度的排查情況；

　　3、管理局、電廠班子成員和重要崗位人員的自查自糾結果；

　　4、電廠的長效機制是否跟上級的要求相一致。

　　為確保檢查評估效果，我們采取了先重新進行排查，然后再對前后二次排查的結果進行對照的辦法，經過艱苦細致的努力，到7月10日止，終于圓滿完成了檢查評估工作，評估結果如下：

　　（一）對班子領導和重要崗位人員的自查自糾結果的評估：

　　管理局、電廠7位班子成員和生技科、水工車間、水庫科、服務公司和財務科等5個部門的主要負責人在任職期間廉潔自律，遵紀守法，沒有發生過一起違紀違規現象和不正當交易行為；

　　特殊崗位人員的排查情包括生技科技術專責4名；水工車間技術專責 2 名；財務科會計和概預算共2名；水庫科技術專責2名；服務公司業務人員3名。經排查，上述各特殊崗位人員自20xx年至20xx年間，均嚴格按照管理局、電廠制度的有關規定進行項目洽談、工程招投標和檢查驗收、物資的采購和驗收等，沒有發生過一起違紀違規行為和不正當交易行為。

　　（二）對工程建設項目和物資采購項目的自查自糾結果評估：

　　在工程項目方面，對20xx年至20xx年的各種大小工程建設項目共78大項（其中基建類67項、技改類11項）全面進行了排查，其中對56個工程建設項目重點進行了檢查，經過嚴格的排查，沒有發現一例違法違規行為和不正當交易現象，所有的工程建設均嚴格按照規定和程序進行立項、可行性研究和審批，并實行招投標（或議標）。在物資的`采購上，嚴格實行“貨比三家”的原則，在保證質量的前提下，選擇價格低的購進，保證物美價廉。

　　（三）在制度修編方面自查自糾結果的評估：

　　在制度修編方面，對所有的制度進行了排查，結果顯管理局、電廠制度健全，一切工作均有章可循。有效地杜絕了各種漏洞。同時，我們還根據此次專項治理工作的有關精神，補充修編、制定和完善了《xx水電廠建設項目管理辦法》和《xx水電廠設備大修、技術改造實施規定》等二個制度，使電廠管理進一步正規化、制度化、規范化。

　　四、認真落實長效機制，扎實推進專項治理工作的深入開展

　　檢查評估工作結果后，管理局、電廠毫不松懈，有利再戰，結合紀委下半年的工作，在認真落實長效機制，確保專項治理工作的扎實推進。

　　（一）認真開展紀律教育學習月活動

　　管理局、電廠把扎實做好紀律教育學習月活動作為深入開展治理商業賄賂專項工作的重要載體，認真按照市紀委的具體要求，由電廠黨委書記梁德群同志親自掛帥，成立領導小組。結合電廠的實際，制定出具體實施方案，并狠抓落實。同時還結合電廠實際，開展形式多樣的學習教育活動，力求取得成效。

　　（二）健全制度，加強監督，認真落實

　　在深入開展治理商業賄賂工作過程中，管理局、電廠從制度建設入手，繼續制定和完善xx樞紐管理局、電廠黨委班子成員黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任，重點突出專項任務、目標和要求、主管領導、責任部門和具體負責人等五個關鍵環節，提出具體專項任務，內容涉及企業廠務公開，電量銷售，設備材料及辦公用品采購等內容，并將制度全部掛到墻上，在日常工作中，管理局、電廠和廠黨委的主要領導經常對照制度的具體內容，認真進行監督檢查，發現問題及時糾正，有效地加強制度的監督作用，形成目標明確，責任到位，領導親自抓的局面

　　（三）扎實開展“十個一”倡廉工程

　　今年是臨江市開展“十個一”倡廉工程的第四個年頭，根據臨江市年初正式啟動的20xx年“十個一”倡廉工程活動，結合電廠的實際，電廠把開展“十個一”倡廉工程作為推進治理商業賄賂有效手段：一是向廣黨員干部發一封“公開信”，把治理商業賄賂專項工作的重要性納入公開信的重要內容；二是由電廠紀委牽頭組織舉辦一期培訓班；三是建立一張聯系卡和簽訂一份“承諾書”；四是贈送一本廉政書籍；五是創新一項預防和防治腐敗的制度；六是下半年出版一期以治理商業賄賂為主題的廉政建設宣傳欄；七是舉辦一次主題活動；八是樹立和剖析一批正反典型；九是利用電廠局域網優勢舉辦一次治理商業賄賂大家談活動；十是利用電廠黨員電教室放映一次反腐倡廉電教片。

　　（四）、從細處著手，從源頭上把關，防止各種腐敗現象的發生

　　一是嚴格財務審批手續；二是嚴格控制非生產性開支；三是對于各種重大的開支項目一律由班子集體討論通過；四是對于重大的工程項目嚴格實行公開招投標；五是物品的采購實行“貨比三家”，保證質優價廉，杜絕 “吃回扣”等不良風氣；六是嚴格控制各種公務活動開支，明確規定出差的住宿和伙食標準，對于超出標準的部分開支由個人墊付；七是認真做好廠務、黨務公開工作，對電廠的各種重大的決策和經濟開支、黨費收繳情況等實行張榜公布，充分發揮廣大干部群眾的民主監督作用，共同把電廠的治理商業賄賂專項工作不斷推向深入。

　　工作報告模板篇7

　　本基金會按照《基金會管理條例》及相關規定，編制（）年度工作報告。基金會理事會及理事、監事保證年度工作報告內容真實、準確和完整，并承擔由此引起的`一切法律責任。

　　法定代表人簽字：基金會印章：

　　（說明:法定代表人簽字必須由本人手簽，不接受電子簽章等其他非手簽格式）

　　一、基本信息

　　二、機構建設情況

　　（一）理事會召開情況（二）理事會成員情況（三）監事情況（四）工作人員情況（五）黨組織建設情況

　　（六）分支機構、代表機構、專項基金、辦事機構、實體機構基本情況三、業務活動情況

　　（一）接受捐贈情況

　　（二）募捐情況（公募基金會填寫）（三）公益支出情況（四）大額捐贈收入情況（五）業務活

　　動情況報告

　　（六）重大公益項目收支明細表（七）重大公益項目大額支付對象（八）委托理財（九）投資收益

　　（十）關聯方關系及其交易（十一）應收賬款及客戶（十二）預付賬款及客戶（十三）應付賬款（十四）工作總結四、財務會計報告

　　（一）資產負債表（二）業務活動表（三）現金流量表

　　五、接受監督、管理的情況六、審計意見七、監事意見

　　八、履行信息公開義務情況

　　(一) 在登記管理機關指定的媒體上公布20xx年度工作報告摘要（二）在其他媒體上公布20xx年度工作報告（三）公布募捐公告（公募基金會填寫）（四）公布內部管理制度（五）公布收入和支出明細

　　（六）公布關聯方關系及其交易九、其他信息

　　（一）年度登記、備案事項辦理情況（二）內部制度建設（三）涉外活動情況十、年檢審查意見

　　（一）業務主管單位初審意見（二）登記管理機關年檢結論

　　說明：現任國家工作人員按照民函[20xx]270號規定執行。

　　二、機構建設情況

　　（一）理事會召開情況本年度共召開（）次理事會

　　工作人員情況：

　　本機構共有工作人員（）位，請填寫秘書長及以下工作人員情況，如果理事、監事中有專職在基金會工作的，也需填寫

　　基金會工作人員的平均年工資為：

　　說明：平均年工資值為領薪工作人員工資之和除以領薪工作人員數。

　　工作報告模板篇8

　　時間匆匆，飛快流逝，我已經在“XX娛樂世界”愉快的度過了一個春秋。工作著并快樂著--是我的一貫準則，我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。

　　在這里我學到并且提倡如何搞好優質服務，必須掌握七大要素：

　　1、微笑在KTV日常經營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。

　　2、精通要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業務工作和各項制度，提高服務技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通業務，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結經驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能游刃有余，這對提高KTV的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。

　　3、準備即要隨時準備好為客人服務。也就是說，僅有服務意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態，而不會手忙腳亂。

　　4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環節，甚至產生消極服務現象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現象而產生的。而現實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環節上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記裝客人是我們的衣食父母”。

　　5、細膩主要表現于服務中的善于觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時提供服務，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

　　6、創造為客人創造溫馨的氣氛，關鍵在于強調服務前的環境布置，友善態度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得住在KTV就像回到家里一樣。

　　7、真誠熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應發自內心的、并通過適當的語言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。現在的競爭是服務的.競爭，質量的競爭，特別KTV業尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優質服務，形成自身的服務優勢，以期其在激烈的市場競爭中創造更高的客人滿意度，使KTV立于不敗之地!

　　每個職業都需要講求團隊精神，在快樂迪也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調節紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。

　　平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。之后我也會做一些小結，這樣日積月累，使我的服務更能為顧客所接受和喜歡。

　　作為一名服務人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個職業是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，我為服務別人而快樂，我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業就像一個表，表面轉動的時針能給大家帶來時間和歡樂，而里面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。

　　當然學無止境，學到還得運用到以后的工作中，希望領導能多加督促，同事能互相學習，在以后的工作中提高服務效率，努力做到一名優秀的服務工作人員。讓顧客在“XX娛樂世界”感受到不一般的快樂!

　　工作報告模板篇9

　　又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。

　　為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、行政工作方面

　　1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2、做好與外聯各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內的工作更為通暢。

　　3、聯系各種媒體做好公司產品的對外宣傳工作。

　　二、人事工作方面

　　1、根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 2、規范了各部門的'人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　3、有步驟的完善培訓機制，同時加強內部的培訓管理工作。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　2、逐步完善公司監督機制。加強對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

　　xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　一、完善公司制度，使公司的管理更加規范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發展進入到一個更高的層次。因此，進一步完善公司制度，實現管理規范化，本年工作將以此為中心。

　　二、加強培訓力度，根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

　　三、協助部門工作，加強團隊建議。繼續配合各部門及門店工作，協助處理各種突發事件。

　　擁有一支團結、勇于創新的團隊是公司發展的保障，所以加強團隊建議也是本年行政人事部工作的重心。

　　其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。

　　工作報告模板篇10

　　20xx年3月，我參加了“教育機構市場部新員工入職培訓”，參加此次培訓的主要是市場團隊新同事，以及實訓中心新入職同事共50位左右。集團公司十分重視本次培訓，董事長、總經理及各部門主管等集團公司管理層也都作為培訓講師，與我們進行了深入交流。

　　培訓第一課，集團公司董事長向我們講解了的企業文化。董事長首先對大家加入大家庭表示了歡迎，并寄予了很大的期望。他相信在“以人為本，以厚為道”的經營哲學下，堅持“原則至上、一切以結果為導向、對事不對人”，堅持客戶需求第一，員工在企業發展的平臺下一定能得到自我成長，最終實現自我價值，獲得企業與個人的共贏！

　　隨后，集團公司副總兼市場總監介紹了公司的發展歷史和發展概況，篳路藍縷，風雨兼程，從最初的8個員工辛辛苦苦跑市場，到現在分工明確的200多名員工和業內良好的口碑和影響力。我們一邊感慨著公司創業時期的艱難，一邊又欣喜于公司現在的蓬勃發展。

　　接下來集團公司常務副總關于的產品研發、集團公司實訓總監和總經理的講解更加堅定了我們對公司的信心，特別是“美麗姐”——時鄭鵑老師關于就業方面的講解，激情、活力、自信滿滿，富有感染力的聲音和活生生的案例剖析，感染了每一位在座的`新員工，大家也積極踴躍地向“美麗姐”提問發言，整個會場中閃耀著思維碰撞的火花，將入職培訓的氛圍推上了一個高潮。

　　培訓第二日關于個人職業規劃、關于執行力和關于招生意義的培訓，讓我們對自己的崗位和工作有了更深刻的認識，對自己的職業發展也有了更大的期待。而吳迪、陳越兩位老師的個人成長經歷的分享，一個幽默風趣，一個嚴謹沉穩。大家在聽完他們的分享之后表達了對他們的羨慕，也確定了自己前進的目標。

　　3月4日在職業學院進行了戶外拓展，讓大家親身感受教育產品之外，通過素質拓展體會到團隊協作的重要性、面對困境時的心態和細節的重要性等。集團公司專業的拓展團隊劉平平老師、周圣老師、朱志明老師對參訓同事一如既往的嚴格，讓我們真正體會到作為職業人的基本素質和要求，通過參與空中斷橋、信任背摔、空中相依、畢業墻等項目，大家在失敗中不斷調整，最終成功完成了培訓項目，也真正感悟到目標明確，注重細節，因人分工，團隊精神的重要性——這是素質拓展老師一再強調的，也是在此次拓展中大家以親生經歷驗證并且做到的。

　　從講師到學生，從公司到個人，從理論到實踐，以真實打動新員工，以熱情歡迎新員工，以發展吸引新員工。董事長陳相陽關于公司文化講解、集團公司副總兼市場總監李巧靈關于公司發展歷史和概況的介紹、集團公司實訓總監王鵬老師和景寧總經理時鄭鵑老師對于實訓和就業方面的剖析，讓我們這些新入職的員工真真正正的了解和認識了是怎樣的公司、做的是怎樣的事情、作為一個人的驕傲和如何才能成為一個合格的人，的印象也越來越清晰深刻的印入了我們的腦海中。

　　當然，參加此次培訓后，最大的收獲除了真正了解和認識了和人，還有自我的認知和成長方面。無論是錢歡老師的個人職業規劃、盧文娟老師的執行力方面的講解、吳迪老師和陳越老師的個人成長經歷的分享，還是在戶外拓展中親身體驗加老師指導，都讓我們在生活目標、職業目標、甚至是人生目標方面更加清晰明確，在執行力方面更加果斷明智，在團隊精神、勇氣、堅持和細節方面有所增進。同時也體會到了作為一個真正的職業人的認真謹慎、不畏艱難和愈挫愈勇。

　　3天的時間雖短暫，但收獲是滿滿的，感激也是滿滿的，更加滿滿的還有那顆能夠在汲取營養、努力進取的激動澎湃的心。希望我的未來能與的未來同在！

　　工作報告模板篇11

　　本人嚴格遵守學校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的標準來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。在工作中我享受到收獲喜悅，也在工作中發現一些存在的問題。我所享有的收獲我會用于下個學期的工作中，我所碰到的問題我要認真思考想辦法解決。我將從以下幾方面匯報我的工作：

　　一、師德表現方面：

　　我忠誠黨的領導，熱愛黨的教育事業，發揚奉獻精神，嚴格執行教育方針，盡職盡責，教書育人。本人能夠嚴格執行學校的作息時間，不早退，不遲到，做到了早出晚歸，按時上下班，認真的參加每一次會議和升旗儀式。同時面向全體學生，熱愛尊重學生、嚴格要求學生，不歧視、挖苦學生，以身作則，為人師表。不散布消極言論，處處以《教師職業道德規范》來約束自己的言行，虛心向他人學習，不斷提高自身的政治素養。

　　二、教學方面

　　(1)積極開展教研活動，努力搞好課改工作。嚴格按照學校要求，積極學習《新課程標準》等內容，提高教改意識，認識教改意義。積極探討、交流信息技術課教學目標、方法和教學過程設計。努力培養學生信息素養，提高學生獲取、處理信息能力。

　　(2)做到期初有計劃，有教學進度，使教學工作能有條不紊地順利進行下去;在備課過程中我對每節的重點、難點、教學過程的處理等進行研究，選擇出適合本學科特點的教學方法，對課堂教學的模式進行了反復的研究、討論、實踐，找到一種既符合我校的硬件和軟件情況和學生的實際水平，采取以培養學生創新思維能力和實踐操作能力為的課堂教學模式。課堂上，耐心細致地講解，為使學生能夠更好地接受書本知識，并能夠在操作上學會正確操作，我認真研究學生、鉆研教材，盡量為學生提供實踐的機會，使學生在易學易懂的情境下進行學習，以提高學生學習的積極性。

　　在課堂中充分調動學生的學習積極性，使學生真正成為“主體”，使學生在學習過程中充分發揮個人的想象力和創造力，在掌握基礎知識的前提下，使學生能做出有創新、有創意的.作品。并且以自己在實踐中摸索到的教學模式去進行教學。同時，認真研究相關教育理論書籍，與實踐相結合，以促進自身的發展。

　　(3)按照學校工作管理規定，認真備好課，備好教案，努力上好每一節課。除了備好課、寫好教案外，我還要查閱各種資料、尋找好的教學資源、教學課件，學習、提煉、再加工為我所用。

　　(4)在教學之余，我也注重自身發展進步。除了聽課、評課、參加教研組教研活動外，我還注意到要自學。從思想上，時時刻刻提醒自己、自我反思、自我提高思想境界;從行動上，積極參加國家、省市舉辦的各種形式的培訓、學習，利用一切可利用時間補充信息技術知識、提高自身信息技術素養、教學技能等，在生活上注意形象，為人師表。

　　三、成績方面

　　無論是在教育工作，還是在教學工作中，從不弄虛作假，認真努力的去做每一項工作，并取得了一定的成績。

　　一學年過去了，面對今后的工作，我將會更加努力的去耕耘，努力提高自己的教育教學水平、努力服務與學校的日常工作、教師的教學工作，以百倍的干勁投身于教育事業。

　　工作報告模板篇12

　　出差人：XXX

　　出差時間：8月16—8月27日

　　出差事由：細化市場

　　本次為期12天的出差最主要的任務就是細化東海和贛榆市場，目前東海和贛榆的總簽約客戶為12家(包括這次簽約的兩家)有6家集中在東海的北部,且店面分布比較集中，贛榆的4家也在一條線上面，整體看來連云港11家店的“質量”比較好,對于下半年的跑量還是比較有信心的.

　　這次出差最大的意外收獲應該是：灌云和灌南的7家客戶基本上已經確定下來，東海那里也傳來“喜訊”，所以，今年下半年連云港市場不出意外的話會突破20家，前景應該是“一片光明”。

　　其次，在這次出差的時候墩尚的客戶反應：顧客來買了一條單品床單又退了回來原因：大面積的跳紗，對于產品質檢這一塊，建議生產部這塊還需加強一些，畢竟現在我們在蘇北這里才剛剛起步，正在打品牌的時候，質量這塊一定得把握好，一定得在下半年把繡陽的品牌打出去。

　　下月5號東海有兩家客戶搞促銷活動，關于宣傳的事宜在電視臺打廣告的事情由于費用太高暫擱一邊,我已經和客戶解釋過原因，他們也表示理解。

　　等九月份促銷活動開始的`時候，一些意向客戶就會陸陸續續聯系到老客戶店里參觀，到9月底之前要把能拿下的意向客戶基本拿下，重點放在東海和贛榆具體的實施在9月5號開始，在這之前我已經著手聯系這些意向客戶了。

　　總之，希望我們在外面開發市場，家里的貨品尤其是質量這一塊一定得把關好，我們很有信心把蘇北市場做大做強，希望公司能做我們的堅強后盾!

　　工作報告模板篇13

同志們：

　　我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。

　　我的講話分三個部分。

　　一、前三季度主要工作完成情況

　　今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去年基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低于往年。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持市場和效益的相對均衡。預計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現全年安全生產。

　　更為重要的是，公司理清下步工作思路，明確工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月18日集團公司專題會議布置一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足于農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩年的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有明確的思路和方向，我們的工作就有目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

　　同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出極大的責任心和持什么樣的工作態度問題，我就不具體說，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。

　　二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

　　大家都知道，農業生產的周期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就決定一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關系農業生產管理改革的決定性因素。我剛才說，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

　　1、營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

　　改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

　　首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到我們肩上，實現公司1-2年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創業的積極向上的氛圍。

　　第二，要把形勢任務向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的.經營單位，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

　　第三，要加強與職工群眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

　　最后，要利用政策引導。發揮經濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發自內心地擁護支持改革。

　　2、制定科學的勞動獎懲辦法，充分調動干部職工積極性

　　企業集中管理種植模式能否成功，關鍵在廣大干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調動出來，是不是認真負責地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。

　　會前，我們已經出臺《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農業生產直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規程》也印發給大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產一線的職工在經濟上得到實惠。各場要根據公司政策認真制定好本場的生產作業隊管理考核辦法，切實把職工收入與農業生產成效直接掛鉤，通過農產品的產量、質量和成本來控制收入分配，最大限度地調動干部職工的生產積極性，并使他們從中受益。

　　3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進

　　對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經安排銷售部和生產科做準備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業隊組織管理好，形成有戰斗力的團隊。再就是農機的安排，有沒有保證，如果出現意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務必做到萬無一失。

　　4、明確工作目標，完善企業規章制度，建立執行保障體系

　　工作的推進、任務的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經營管理和生產管理上，要健全和完善相關規章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產技術規程建立場隊兩級種子生產技術管理檔案，認真做好生產管理記錄，要抓好生產的各個環節管理，場長、技術人員要切實負起責任。第二要有明確的時間任務進度表，根據目標時間倒排，把各項工作任務按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務。

　　5、加強協調合作，堅定成功信心

　　秋種期間各場、各部門要加強聯系，互通信息，要把好的經驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。

　　三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務

　　1、做好種業工作，提高經濟效益

　　雖然今年合格種子少、產量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產出來，搞好種子的質量。把農民服務好，把客商服務好，力爭在現有條件下實現效益最大化。

　　2、農業生產技術準備，科學有效地指導農業生產

　　集中耕種后農業生產科技水平的高低非常重要，生產管理科要加強生產技術方案的制定和指導工作，把握每個生產環節，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學種田，盡可能提高農業生產水平，不斷提高農產品的產量和質量。同時，加大三圃田建設，盡快做到原種全部自己供應，從源頭上控制種子的質量。

　　3、加強制度建設促進管理提升

　　新的經營管理條件下，制度建設至關重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設，結合“制度建設推進年”活動的開展，把生產經營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產產量、質量、成本的各個環節都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現在職工和企業上。

　　4、做好人力資源規劃的實施工作

　　我公司的人力資源規劃實施方案已經集團公司批復，必須立刻實施，并在20xx年達到規劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構和職數要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關人員較多能夠適應基層工作的少，恐怕現在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規劃任務是不以我們的意志為轉移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

　　5、進一步做好安全工作

　　近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務必繼續保障實現全年安全生產。

　　6、認真謀劃明年政策

　　年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創造良好的條件。另一方面認真謀劃公

　　司內部的政策，為年底出臺有關辦法做充分的準備。

　　7、抓好農業生產設施建設，服務改革

　　重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯系列入計劃，建設單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內計劃項目也都要認真落實，全面完成。

　　8、做好年底各項工作的收尾準備

　　同志們，四季度，節日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關部門要搞好節日活動，各級干部要發揚務實精神，切實轉變作風。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領導要努力從繁雜的事務性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關公司改革發展的重大問題。

　　同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態，以扎實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務目標而努力。